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이름 김호성 이메일
작성일 2016-12-13 조회수 329
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제목
[육상직] 해운 물류 및 운영(터미널, 운송, container 운영), 해외 주재경력(유럽 3.4년, 미주 4.9년, 중국 2.6년)

ㅇ 성명 : 윤OO

ㅇ 나이 : 52세

ㅇ 경력기간 : 28년

ㅇ 상세경력


<1987년 8월 ~ 1995년 8월>

- 해무관리팀 과장 : 선원 노사/노무, 복리후생 담당

- 주요실적 : 선원 노사 관련 업무 신규 도입 및 정착, 신규 선원 복지후생 발굴로 협력적 노사관계 구축

 

<1995년 8월 ~ 1999년 2월>

- 부산 물류지점 장비팀 과장 : 한국지역 물류 및 container 장비 관리 담당

- 주요실적

* 업체와의 계약 요율 협상 인하, 물류 process 변경 등을 통한 년간 물류비용 1백만불 절감

* 내부 조직 개편 및 업무 효율화를 통한 인력 5명 축소

 

<1999년 2월 ~ 2002년 5월>

- 자회사 Senator line의 경영 참여단 차장으로 유럽 Cyprus에서 중동, 지중해 지역본부 관할 물류 팀장

- 주요실적

* 한진해운 principle에 근거한 전 물류 업무 process 도입 및 정착

* 업체와의 계약 협상 요율 인하, container inventory 축소, Dem/Det 징수 실적 향상등의 물류 process 변경을 통해

연간 5백만불 비용 절감

* 내부 조직 개편 및 업무 효율화를 통한 인력 20명 축소

 

<2002년 5월 ~ 2004년 5월>

- 본사 물류운영팀 파트장/부장 : 전세계 물류 운영담당(터미널, 운송)

- 주요실적

* 물류 운영 CRC(Cost Reduction Campaign)을 통한 년간 1천만불 비용 절감

* 전 세계 주요 물류 업체와의 직접적 계약 요율 협상을 성공적으로 수행

 

<2004년 5월 ~ 2006년 10월>

- 미주 시카고 내륙 운송지점 부지점장/부장 : 미국, 캐나다, 멕시코 지역 철도 내륙 운송 담당

- 주요실적 :

* 미주철도 운송회사와의 성공적 계약 협상을 통해 5년간 7천만불 비용 절감

* 업무 효율화를 위해 RTR(Tail Transit Report) 및 WRS(Web Rail billing System)을 개발, 도입하여 인력 증가 5명 흡수

 

<2006년 10월 ~ 2009년 1월>

- 미국 피닉스 Service Center 센터장/부장 : 미국, 캐나다, 멕시코 지역 철도 내륙 운송 및 미국/캐나다 서부지역 전체 물류 및 운영 관장

- 주요실적

* 미주철도 운송회사와의 추가적인 성공적 계약 협상을 통해 년간 1천만불 비용 절감

* 두군데의 성공적인 조직 이전 및 통합(미주 내륙 운송지점, Salt Lake Service Center )

* 내부적 communication 향상을 통해 직원 이직율을 20%에서 10%로 감소

 

<2009년 1월 ~ 2014년 8월>

- 본사 물류운영팀 팀장/부장 :  전세계 물류 운영(터미널, 운송) 및 물류 기획, 물류 비용 관장

- 주요실적 :

* LERP(Logistics Expense Reduction Program)을 통한 년간 5천만불 비용 절감

* CKYHE alliance의 CLC(Central Logistics Community) 설립 및 한진해운의 대표로서 2009년 물류비용 4천만불 달성

* 전세계 주요 물류업체와의 성공적인 계약 협상 주도

* 물류 route management concept을 도입하여 주요 T/S port 변경을 통해 3년간 1천5백만불 비용 절감

* GTO(Global Terminal Operator) concept을 도입하여 HPH, DPW와 전세계를 cover하는 전략적 협력 관계 구축 및

이를 통한 타사 대비 경쟁력 있는 저원가 체제 구축

* SPCRM(Service Provider Contract Rate Management)을 도입하여 전세계 업체별 계약 요율 관리 및 년간 budget

이내로 비용 집행 및 절감

* ACBM(Accessorial Cost Budget Management)을 도입하여 물류운송 비용(Storage, reefer monitoring charge, empty 운송

비용등)을 년간 budget 이하로 집행 및 관리

* 회사의 다양한 project T/F에 참여

   1. Process Innovation with IBM(Work process change), 2009

   2. Nike project(Terminal merge with HPH), 2010

   3. Consulting with Boston Consulting(Cost and network competitiveness among major carriers), 2011

   4. Consulting with Mackinsey(Company transforming), 2012

 

<20014년 8월 ~ 현재>

- 아주지역본부 물류팀장/부장 : 중국, 대만, 홍콩지역 관할 물류팀장

- 주요실적

* 물류 운영 효율화 및 업체 계약 요율 인하를 통한 연간 1천5백만불 비용절감

* 2016년 평균 업체 계약 요율을 2015년 대비 0.5% 인하

* T/S network 변경, 남중국 지역 empty 운송 pattern 변경등의 물류 운영 효율화 달성 및 비용 절감

* 내부 조직 개편 및 업무 효율화를 통한 인력 5명 축소


※ 상세 이력서를 원하실 경우 우리협회 기획조사팀(담당자 김호성 차장, 서가원 대리, Tel. 02-739-1551~7)으로 연락주시기 바랍니다.

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